А как проявляется понятие доверия в подходе к организации работы в журнале?
Вы строгий, контролирующий руководитель или относитесь к процессу более спокойно, с лёгкостью доверяете поручения своим сотрудникам?
У меня достаточно развита интуиция, поэтому мне свойственно доверять людям, с которыми
я выбрала работать. Если чувствую также и доверие к себе, тогда понимаю, что вместе мы совершим дело. После первой встречи кандидат получает «пропуск» в креативное пространство нашей редакции. Ему даётся возможность проявить себя, я верю, что на этом этапе он постарается сделать работу максимально хорошо, исходя из свойственных ему качеств и возможностей. И дальше я смотрю, насколько сильна его внутренняя мотивация продолжать на таком же уровне и дальше. Если он в силу каких-то обстоятельств теряется, значит, мы как
команда можем поддержать его, направить, помочь раскрыть свой внутренний потенциал. Для меня это потрясающий путь. Ведь за счёт талантов других людей, их инициативы и креативных решений обогащается наше общее дело. Если я буду везде носиться только со своим собственным мнением и не принимать точку зрения другого, то не увижу вариантов и возможностей. Поэтому зачем же мне ограничивать себя этим мнимым контролем?
Однажды я услышала интересную мысль о руководителях, которым сложно
делегировать, наделять полномочиями сотрудников. Для многих руководителей
«контролировать» часто означает то же самое, что и «сделать самому». Это, конечно же, чревато эмоциональным выгоранием, так как приходится быть внимательным к тысяче мелочей. И, конечно, уследить за всем просто физически невозможно, поэтому могут случиться неприятности. А ещё иногда приходится делать то, что совсем не хочется. А вот другой человек, возможно, обожает делать то, что вы не любите! Это может быть его главной компетенцией
или даже мечтой. Руководитель, я считаю, должен тонко чувствовать, в чём талантлив каждый его сотрудник. Правда, не всегда люди догадываются о своём потенциале. Моя миссия состоит в том, чтобы понять, в чём кроется «суперсила» сотрудника и предложить интересный проект, в котором он будет главным. Наш посыл: «Мы тебе доверяем! Придумал — делай, команда
поможет.» Это даёт возможность всем людям, работающим в журнале, раскрыться по максимуму.